Prism Brain Mapping nerede kullanılır?
- Prism Brain Mapping, çalışanlarınızın gizli güçlü yönlerini ortaya çıkarır.
Sonuç olarak, onların katılımı, yaratıcılığı ve üretkenliği değişir. - Prism Brain Mapping araçları, her çalışanın bireysel güçlü yönlerini ve potansiyelini belirlemeye yardımcı olur.
- Prism Brain Mapping araçları, ekip katılımını ve üretkenliğini geliştirirken yaratıcılığı ve karar vermeyi geliştirmeye yardımcı olur.
- Prism Brain Mapping raporu, öz güveni güçlendirmek için güçlü yönler ve davranışların bireysel zihin haritasını gösterir.
- Prism Brain Mapping araçları kişiselleştirilmiş iletişim stillerini belirler ve iletişim becerilerini geliştirmeye yardımcı olur. Böylece, ekipler birbirlerini bu şekilde daha iyi anlayabilir. Sonuç olarak, daha az çatışma ve daha sorunsuz bir iş birliği olur, bu da kurum kültürünü güçlendirir ve birleştirir.
- Prism Brain Mapping araçları yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder.
PRISM, yaratıcı eğilimlere ve düşünce kalıplarına ışık tutar.
Sonuç olarak, çalışanlar “alışılmışın dışında” düşünmeye teşvik edilir.
İş Hayatında PRISM Brain Mapping nasıl kullanılır?
PRISM, bir liderin davranış stilleri ve kalıpları hakkında kapsamlı bir görünüm sağlar. Liderler, kendileri ve liderlik stilleri hakkında daha iyi bir anlayış kazanırlar; bu da, akranları, patronları ve diğer şirket paydaşları tarafından nasıl algılandıklarına daha dikkat etmelerini sağlar.
Liderler, "PRISM Haritalarına" dayanarak, belirli bir ekipte veya organizasyonda başarı şanslarını artıracak yeterlilikleri, tutumları ve davranışları geliştirmek için bir koçla çalışabilirler. Ayrıca, başkaları tarafından olumsuz yorumlanabilecek ve bu da etkinliklerini düşürebilecek eylemleri ve bu davranışları nasıl iyileştireceklerini öğrenirler.
Liderin, iş arkadaşlarının güçlü yanlarını ve doğal yeteneklerini, ayrıca kaçındıkları davranışları bilmesi, projelerde rolleri en iyi şekilde atamasını sağlar ve böylece başarı şanslarını artırır.
Liderin vizyonunun gerçekleşmesi veya bir projenin hayata geçirilmesi, ekibinin aktif katılımı olmadan mümkün değildir. PRISM, Liderlerin tüm ekibi dahil etmelerini ve her bir kişiye bütünsel olarak yaklaşmalarını destekler; böylece insanları tam potansiyellerine ulaşmaları için motive eder ve ekipte olumlu ilişkileri güçlendirir.
PRISM Lider programı üç düzeyde uygulanmaktadır:
1
En üst yönetim seviyesindeki liderler – Yöneticilerin Yöneticileri
2
Operasyonel Liderler – İnsan Yöneticileri
3
Geleceğin liderleri yeni rollerine hazırlanıyor
PRISM Lider programının ana modülleri şunlardır:
1
2
3
PRISM, mevcut ve geleceğin liderleri için gelişim programlarında yaygın olarak kullanılmakta ve "çevik" proje ekiplerini ve karmaşık matris yapılarına sahip büyük organizasyonları yönetme yeteneklerini güçlendirmektedir.
"Belirli bir işte en iyi performansı üreten belirli bir davranış kümesi şüphesiz vardır. Tek ihtiyacımız olan, kuruluşların bu davranış kümesini tanımlamasını sağlayacak bir mekanizmadır."
Profesör Robin Stuart-Kotze, Örgütsel Psikolog
Easy |
Fast |
Accurate |
İşe alımda PRISM nedir?
Tüm işe alım uzmanları başarının her seferinde, ilk seferde doğru kişiyi işe almakla ilgili olduğunu bilir. İşin sırrı bunu nasıl yapacağınızdır!
İş piyasası daha karmaşık hale geldikçe, yüksek performans seviyelerine ulaşma potansiyeline sahip adayları doğru bir şekilde belirlemek de daha zor hale geldi. İşe alım uzmanları için en önemli zorluklardan biri, bir mülakatta iyi performans gösterecek adaylar ile belirli bir pozisyonda iyi performans gösterecek adaylar arasında ayrım yapmaktır. Genellikle bu adaylar çok farklı olabilir.
Çoğu aday değerlendirme aracının aksine, PRISM genel, evrensel kıstaslara dayanmaz. Kıstas, kıstasa tabi pozisyonlarda istihdam edilen en iyi çalışanların ortalamanın üzerinde sonuçlar elde etmesini sağlayan tüm bu özelliklerin analizine dayanarak oluşturulur.
PRISM platformu üzerinden basit bir çevrimiçi süreci tamamlayarak, işe alımcılar ve ekipleri doğru iş kıstasları oluşturabilir ve bunları ekipleriyle kolayca paylaşabilir.
PRISM'i kullanarak tüm başvuranları Benchmark'a göre çevrimiçi olarak doğru, kolay ve hızlı bir şekilde değerlendirebilir ve belirli bir pozisyon için temel gereksinimlere göre nasıl ölçüldüklerini görebilirsiniz.
İş Benchmark'ı, belirli bir pozisyonda çalışan bir kişinin ortalamanın üzerinde performans göstermesini sağlayacak temel faktörleri belirlemekle ilgilidir. Yeterli bir kıyaslama oluşturmak, doğru kişiyi işe alma yolundaki ilk temel adımdır. Bu durumda, konu sadece iş tanımı veya rol değil, belirli bir pozisyonda başarıyı garanti eden DNA'yı belirlemektir.
PRISM işe alımda iki yöntem kullanır
1
Belirli bir iş pozisyonunda veya rolde ortalamanın üzerinde sonuçlar elde eden kişilerin haritaları temel alınarak bir kıyaslama oluşturulur.
2
PRISM Uygulayıcısı ve İK uzmanları tarafından çevrimiçi "Benchmark Planner" kullanılarak bir kıyaslama oluşturulması. Bu yöntem, dar, yeni oluşturulmuş bir rolün işe alınması veya bir uzman/yönetici pozisyonu için işe alım durumunda önerilir.
'The Business Times', 4 Mart 2014: "Araştırmalar, kıyaslama doğru şekilde yapıldığında, bir şirketteki üretkenliğin %30, çalışanların elde tutulmasının ise %50 arttığını gösteriyor. Üretkenlik, seçilen kişinin tercih edilen davranışları ve yetkinlikleri iş gereksinimleriyle eşleştiği için artıyor."
Çoğu durumda, PRISM, bir adayın belirli bir pozisyon için uygunluğunun incelenmesinden sonra işe alımda kullanılır, yani doğru becerilere ve deneyime sahip olduğu anlamına gelir. Şirketler daha sonra yalnızca PRISM tarafından oluşturulan profilleri işte ortalamanın üzerinde performans göstermek için gereken kıstasa uyan adayları davet ederek zamandan ve paradan tasarruf edebilir. Etkili, davranışsal tercihe dayalı mülakat soruları sağlıyoruz.
PRISM, işe alımda yalnızca belirli roller için belirli bir işveren tarafından oluşturulmuş ölçütleri kullanır. PRISM, şirketlerde evrensel ölçüt şablonlarının kullanılmasını önermez. Örneğin, küçük bir özel şirketteki 'muhasebeci' rolü için bir ölçüt, büyük bir şirketteki 'muhasebeci' rolü için bir ölçütten çoğunlukla çok farklı olacaktır. PRISM, kuruluştaki belirli rollerde ortalamanın üzerinde sonuçlar elde eden bireylerin temel özelliklerine odaklanır.
Mali danışman pozisyonu için PRISM tarafından incelenen ve eşleştirilen 78 adaydan 69'u kendini kanıtlamış ve en az bir yıl çalışmıştır. Bu işe alım için öngörü doğruluğu %90'dır (bugüne kadar en etkili olarak kabul edilen Değerlendirme Merkezi yönteminin doğruluğu %38'dir).
PRISM kullanılarak satış pozisyonu için 107 kişi seçildi ve bunlardan 91'i bir yıl sonra pozisyonda kaldı. Bu, bu sektörde duyulmamış bir şey olan %85'lik bir tutma oranı anlamına geliyor.
PRISM ayrıca bir grup BT uzmanını işe almak için de kullanıldı. İşe alınanlardan 197'si işe alındı ve 169'u işinde kaldı. Bu durumdaki öngörü doğruluğu bu nedenle %88 kadar yüksekti.
Koçluk, insanların çözümler bulmasını ve performanslarını geliştirmesini sağlamakla ilgilidir. Koçluğun önemli bir yönü, bireylerin kendilerini daha net görmelerine yardımcı olmaktır; keşif, farkındalık ve seçim yoluyla potansiyellerini harekete geçirmek. Sinirbilim ve koçluk arasındaki bağlantıyı anlamak, beynin değişimi ve dönüşümü nasıl desteklediğine ışık tutar.
PRISM'in nörobilim profilleme aracı, çalışanlara davranışsal tercihleri ve davranışlarını uyarlamanın önemi konusunda farkındalık kazandırarak koçluğu destekliyor.
PRISM Foundation, Kişisel ve Profesyonel, derinlemesine ve etkili koçluk görüşmeleri için sağlam bir temel sağlar.
Çalışanlarınızın potansiyellerini en üst düzeye çıkarmaları için ilham veren, düşündürücü ve dönüştürücü bir şekilde koçluk yapın.
Çoğu aday değerlendirme aracının aksine, PRISM genel, evrensel kıstaslara dayanmaz. Kıstas, kıstasa tabi pozisyonlarda istihdam edilen en iyi çalışanların ortalamanın üzerinde sonuçlar elde etmesini sağlayan tüm bu özelliklerin analizine dayanarak oluşturulur.
PRISM platformu üzerinden basit bir çevrimiçi süreci tamamlayarak, işe alımcılar ve ekipleri doğru iş kıstasları oluşturabilir ve bunları ekipleriyle kolayca paylaşabilir.
PRISM'i kullanarak tüm başvuranları Benchmark'a göre çevrimiçi olarak doğru, kolay ve hızlı bir şekilde değerlendirebilir ve belirli bir pozisyon için temel gereksinimlere göre nasıl ölçüldüklerini görebilirsiniz.
İş Benchmark'ı, belirli bir pozisyonda çalışan bir kişinin ortalamanın üzerinde performans göstermesini sağlayacak temel faktörleri belirlemekle ilgilidir. Yeterli bir kıyaslama oluşturmak, doğru kişiyi işe alma yolundaki ilk temel adımdır. Bu durumda, konu sadece iş tanımı veya rol değil, belirli bir pozisyonda başarıyı garanti eden DNA'yı belirlemektir.
Koçluk, derin bir etki yaratabilen işbirlikçi bir süreçtir…
1
Davranış farkındalığını artırmak.
2
Değişim için sorumluluk yaratmak.
3
Eyleme geçme taahhüdü.
Günümüzün ekipleri geçmişteki ekiplerden farklıdır; çok daha çeşitli, dağınık, dijital ve dinamiktirler.
Ekibiniz ne kadar etkili? Ekibinizin performansı hakkında net bir fikir edinmek ister misiniz? Ekibinizin performansını önemli ölçüde iyileştirmek için hangi önemli sonuç alanlarına odaklanmanız gerektiğini bilmek ister misiniz?
PRISM Ekip Performans Tanılaması, ekiplere temel sonuç alanlarında nasıl performans gösterdikleri konusunda kapsamlı bir resim sunarak, performanslarını artırmak için kolektif eylemde bulunmalarını sağlar.
1
Yüksek etkili ekipler, net ve olağanüstü sonuçlar elde etmeye aşırı derecede odaklanırlar.
2
Yüksek etkili ekipler, güven, iş birliği ve ortak amaç duygusu temeline dayanarak gelişir.
3
Yüksek etkili ekipler sürekli olarak standartları aşar ve mükemmelliğin yeni standartlarını belirler.
İşletmeler, nörobilim içgörülerinden yararlanarak ekip dinamiklerini en üst düzeye çıkarabilir, iş birliğini iyileştirebilir ve olumlu bir çalışma ortamı yaratabilir.
Bireyler, bir ekip olarak çalıştıklarında belirgin güçlü yönler, davranışlar ve deneyimler katarlar. Ancak çeşitlilik harika bir varlık olsa da, aynı zamanda yanlış iletişime, çatışmaya ve işlev bozukluğuna da yol açabilir.
Ekip, davranışsal çeşitliliği, ekibin çeşitli bakış açılarını anlamasını ve değer vermesini sağlayan öz farkındalığı benimseyerek ekibe ve organizasyona fayda sağlamak için bir fırsat olarak kullanabilir. Birlikte, her üyeye bir ekip ve bir birey olarak tam potansiyellerini geliştirme, öğrenme ve gerçekleştirme şansı veren yüksek etkili ekipler oluşturuyoruz.
PRISM, sonuç olarak yüksek performans potansiyeline sahip adayları belirlemenize yardımcı olacaktır.
Daha iyi işe alım kararları almaya yardımcı olmak için öznelliği azaltır.
Adayın potansiyelinin net bir resmini gösterir.
Bireysel performans ve katılım seviyelerini iyileştirir.