Prism Brain Mapping

Sinirbilim, kendinizi ve ekibinizi anlamanıza yardımcı olur.
PRISM Brain Mapping
İnsan davranışını anlamaya yardımcı olan yenilikçi bir araç...

Prism Brain Mapping Aracı Nedir?
PRISM Nedir?
Prism Brain Mapping, bireylerin diğerleriyle olan ilişkilerini ve işteki verimliliklerini doğrudan etkileyen tercih edilen davranışlarını belirlemek için kullanılan bir araçtır.
- Prism Brain Mapping, bireylerin ve grupların profillerini ve istenen davranışlarını haritalamanıza olanak tanır, böylece potansiyellerini en üst düzeye çıkarabilirsiniz.
- Prism Brain Mapping, hem profesyonel hem de kişisel gelişim için bir araç olarak hizmet eder ve 360° değerlendirme süreci, profesyonel kıyaslama ve etkili bir işe alım prosedürü gerçekleştirmek için kullanılır.
- Prism Brain Mapping, belirli bir durumda insan davranışıyla ilgili 26 önemli unsuru belirler ve sekiz farklı davranış türü ile bunların yoğunluğunu değerlendirir. Bu sayede kişisel tercihler ile iş ortamında sergilenen insan davranışları ve tutumlar incelenebilir.
- Prism Brain Mapping, bireylerin davranışlarının üç farklı profilini veya “haritasını” sunar:
- Doğal davranışları,
- Önemli hedeflere ulaşmak için gerektiğinde ne kadar davranış değişikliği yapmaları gerektiğine inandıkları,
- Çoğu zaman sergiledikleri davranışlara yönelik genel bir davranış kalıbı.
Ayrıca şu unsurları ölçme imkanı da sunar:
- Duygusal zeka,
- Zihinsel dayanıklılık,
- Ve “Beş Büyük” olarak bilinen, en popüler ve en yaygın kullanılan kişilik modellerinden biriyle birebir aynı bir rapor üretir.
Kimler İçin?
PRISM Neden İşe Yarar?
Bizim hakkımızda neler dediler!
Liderlik Gelişimi

Liderlik Çevikliği – VUCA Dünyası İçin Bir Zorunluluk
Güçlü bir öğrenme çevikliğine sahip bir kişi, VUCA (değişken, belirsiz, karmaşık ve belirsiz) dünyasında daha başarılı olma olasılığına sahiptir. Deneyim temelli öğrenmeye açıktırlar. Görevleri tamamlamak için daha verimli yolları hızla tespit ederler. Konfor alanlarımızda kalmak ve işleri aynı şekilde yapmak, hem entelektüel hem de davranışsal olarak gelişmemizi engeller. Bir organizasyonda ne kadar üst pozisyonda olunursa, işler o kadar karmaşık, belirsiz, değişken ve belirsiz hale gelir. Eğer bir organizasyondaki bir sonraki pozisyonumuzda, özellikle liderlik pozisyonunda potansiyelimizi en üst düzeye çıkarmak istiyorsak, karşılaştığımız zorluklara yaklaşımımızda öğrenme çevikliğini kullanmalıyız.